1. Tổng quan bối cảnh: "Đa khủng hoảng" và Sự thích ứng của ngành thủy sản
Bước sang đầu năm 2026, ngành thủy sản Việt Nam đang đứng trước một cục diện phức tạp. Một mặt, ngành vừa ghi nhận kỷ lục xuất khẩu 11,34 tỷ USD trong năm 2025 và khởi đầu tháng 1/2026 đầy hứa hẹn với 874 triệu USD (+13%).
Sự tương phản này buộc các doanh nghiệp phải chuyển đổi từ tư duy "tăng trưởng sản lượng" sang "thích ứng chiến lược".
2. Tác động tới Chuỗi cung ứng và Logistics: Áp lực từ các điểm nóng địa chính trị
Tình hình an ninh hàng hải tại các tuyến huyết mạch đang trực tiếp đe dọa biên lợi nhuận của doanh nghiệp thủy sản:
Sự sụp đổ niềm tin tại Biển Đỏ
Việc thỏa thuận ngừng bắn tại Gaza đổ vỡ và các cuộc không kích vào Iran cuối tháng 2/2026 đã chấm dứt hy vọng khôi phục tuyến đường qua kênh đào Suez. Việc các hãng tàu phải quay lại lộ trình vòng qua Mũi Hảo Vọng kéo dài thời gian vận chuyển thêm 10-15 ngày.
Vũ khí hóa thương mại và nhiễu loạn GPS
Căng thẳng tại Vịnh Ba Tư và lệnh phong tỏa Venezuela dẫn đến hiện tượng nhiễu sóng GPS diện rộng. Điều này đẩy phí bảo hiểm tàu biển lên mức 2% giá trị thân tàu, khiến chi phí logistics trở nên khó dự báo.
Hệ quả đối với Việt Nam: Doanh nghiệp đang buộc phải đẩy mạnh "Chế biến sâu" nhằm tăng giá trị gia trị gia tăng trên mỗi đơn vị thể tích vận chuyển, giúp bù đắp chi phí vận tải đang biến động không ngừng.
3. Tác động tới Thị trường Xuất khẩu: Cuộc dịch chuyển chiến lược
Dữ liệu cho thấy một sự "xoay trục" rõ rệt của thủy sản Việt Nam để thích nghi với các rào cản mới:Thị trường Hoa Kỳ
Giảm 10% trong tháng 1/2026 do rào cản từ Đạo luật MMPA và sắc thuế nhập khẩu toàn cầu 10% áp dụng từ tháng 2/2026.Trung Quốc & Hồng Kông
Tăng trưởng ấn tượng 28,7%, trở thành thị trường lớn nhất khi Trung Quốc chuyển hướng nhập khẩu từ Việt Nam thay vì phương Tây.
Khối CPTPP - Lưới an toàn chiến lược: Kim ngạch 3,07 tỷ USD (+22%) cho thấy các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới đang phát huy tác dụng cực tốt, giúp doanh nghiệp phân tán rủi ro khi các thị trường truyền thống như Mỹ và EU gặp biến cố.
4. Áp lực Chi phí Sản xuất nội tại: "Gọng kìm" chi phí đầu vào
Bên cạnh áp lực bên ngoài, nội tại ngành đang đối mặt với thách thức chi phí sản xuất tăng cao:
- 1Năng lượng và Nhiên liệu: Giá điện tăng 4,8% đánh mạnh vào hệ thống kho lạnh. Giá dầu diesel cao khiến gần 50% đội tàu khai thác xa bờ phải nằm bờ trong năm 2025, gây thiếu hụt nguyên liệu cá ngừ (-7,6%).
- 2Nguyên liệu đầu vào: Giá cá tra đạt mức kỷ lục 33.000–34.000 VNĐ/kg. Mặc dù giúp người nông dân có lãi, nhưng lại bóp nghẹt biên lợi nhuận của các doanh nghiệp chế biến xuất khẩu.
5. Khuyến nghị chiến lược cho doanh nghiệp và nhà quản lý
Trước bối cảnh "bình thường mới" đầy biến động, ngành thủy sản cần tập trung vào các trụ cột sau:
Đa dạng hóa thị trường và lộ trình
Giảm phụ thuộc vào các tuyến hàng hải đi qua điểm nóng. Ưu tiên khai thác thị trường nội khối CPTPP và Trung Quốc.
Đầu tư vào Chuỗi cung ứng lạnh và ESG
Chuyển đổi sang mô hình phát triển dựa trên giá trị (Value-based). Tuân thủ tiêu chuẩn truy xuất nguồn gốc (Traceability).
Tăng cường Chế biến sâu
Tập trung sản phẩm giá trị gia tăng để giảm thiểu tác động của biến động giá cước tàu biển và chi phí đầu vào.
Chủ động ứng phó rào cản kỹ thuật
Hoàn thiện Chứng nhận chấp nhận (COA), tuân thủ MMPA và phối hợp tháo gỡ "thẻ vàng" IUU.


